戚總的文章大家仔細讀一下，文章的題目為《針對公司項目管理研討會提出問題的措施與建議》，我感覺有點以偏概全，應改為《公司研討會的分析及公司發展的思路》更好些！文章讀後，我不禁想起了《皇帝的新裝》這篇童話，深有感觸。大家宜一塊合並讀一下，一定會有相得益彰的效果。
公司發展久了，事業成績有了，往往會使一個人或一個單位因循偏執起來，成為“老頑固”。諱疾忌醫，驕傲自大的風氣漸盛。積習日久了，“明知不對，少說為佳”的情況變得越來越普遍，“老頑固”又變成了“聰明人”。
人人都“聰明”起(qi)來(lai)了(le)，回(hui)避(bi)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)中(zhong)迫(po)切(qie)解(jie)決(jue)的(de)現(xian)實(shi)問(wen)題(ti)。麵(mian)對(dui)現(xian)實(shi)，我(wo)們(men)大(da)都(dou)諱(hui)莫(mo)如(ru)深(shen)，唯(wei)恐(kong)傷(shang)及(ji)某(mou)些(xie)個(ge)人(ren)或(huo)部(bu)門(men)的(de)利(li)益(yi)，沒(mei)有(you)勇(yong)氣(qi)揭(jie)發(fa)，沒(mei)有(you)勇(yong)氣(qi)指(zhi)正(zheng)，自(zi)欺(qi)欺(qi)人(ren)，上(shang)下(xia)蒙(meng)蔽(bi)，一(yi)團(tuan)“和氣”。我想這種“聰明”是要不得的。現在，我們事業的發展正處於壇壇罐罐之中，說真話辦實事大有投鼠忌器之感！回避公司發展中表麵光鮮，核心不足的問題；回避公司發展大而不強，長期發展後勁不足的問題；回避製度建設中有法不依，人治公司的問題；回避平均主義，獎罰不明的問題；回避幹部任用中能上不能下，組織框架固化的問題；回hui避bi公gong司si發fa展zhan管guan理li水shui平ping日ri益yi下xia降jiang的de問wen題ti等deng等deng，不bu一yi而er足zu。我wo們men應ying該gai感gan到dao惶huang恐kong，公gong司si發fa展zhan中zhong存cun在zai那na麼me多duo問wen題ti，但dan很hen少shao有you人ren反fan應ying或huo提ti出chu，這zhe將jiang成cheng為wei公gong司si進jin一yi步bu發fa展zhan改gai革ge的de絆ban腳jiao石shi。
當前，我們缺乏的正是“小男孩”的(de)那(na)種(zhong)敢(gan)於(yu)直(zhi)麵(mian)現(xian)實(shi)，敢(gan)於(yu)說(shuo)真(zhen)話(hua)的(de)勇(yong)氣(qi)。在(zai)研(yan)討(tao)會(hui)上(shang)聽(ting)到(dao)張(zhang)彥(yan)仲(zhong)同(tong)誌(zhi)的(de)發(fa)言(yan)和(he)現(xian)在(zai)看(kan)到(dao)戚(qi)總(zong)的(de)短(duan)文(wen)，我(wo)們(men)應(ying)該(gai)感(gan)到(dao)愧(kui)疚(jiu)，哪(na)怕(pa)少(shao)許(xu)。因(yin)為(wei)我(wo)們(men)都(dou)應(ying)有(you)強(qiang)烈(lie)的(de)發(fa)展(zhan)憂(you)患(huan)意(yi)識(shi)。
在公司發展進程中，需要有一段時間沉靜下來，總結一下！讓我們心再一次獲得真正的勇氣，這也是我這篇讀後感想表達的想法。希望同誌們抽時間思考一下，於個人和單位都大有益處。
在此我與大家共勉！
2013年1月25日
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