在2012年底冬訓工作中，安排了公司領導班子與各分公司經理參加的工作研討會。會上各公司都提出了一些有待解決的問題，涉及管理、技術人才和管理製度等問題，現總結如下，並相應提出解決問題的措施和個人意見：
一、人才問題
各公司都提出人才缺乏，一是市政工程的預算、簽證、結算審計方麵的人才。二是技術工人缺乏，主要是機械維修、操作人員以及其他熟練技工。
duiyuqianzhe，yinglizuyupeiyangyiyoujishurenyuan，zhexiegongzuoshiguangongchengkuanxiangdeluoshi，xuyaoyoujiaogaozhongchengduhezerenxindezijirenlaizuo，gongsidehenduojishurenyuandoujuyoujiaogaodezhengguixueli，youlianghaodelilunjichu，bixubazhexierenpeiyangchengweigongsidezhizhudongliang，zhexierenbixuchengweizhenzhengdefuhexingrencai，tongshi，zaixinchoutixizhongzuodaojishugangweiyuguanligangweibingzhong，bingqijiguandanweishiguanbenweisixiang。yingqingzhefangmiandezhuanjiaduigefengongsijishurenyuan、管理人員以及工程管理部、市場經營部人員做培訓。同時也可考慮少量引進有經驗的人才。
技ji術shu工gong人ren缺que乏fa的de問wen題ti，隨sui著zhe九jiu達da公gong司si分fen流liu人ren員yuan到dao位wei，應ying有you一yi定ding的de緩huan解jie，但dan是shi應ying將jiang技ji術shu工gong人ren的de培pei養yang和he留liu用yong作zuo為wei常chang態tai問wen題ti考kao慮lv，把ba這zhe方fang麵mian的de工gong作zuo完wan善shan起qi來lai，總zong公gong司si要yao根gen據ju自zi身shen發fa展zhan戰zhan略lve研yan究jiu確que定ding要yao保bao有you多duo大da規gui模mo的de技ji術shu工gong人ren隊dui伍wu，完wan善shan相xiang應ying的de管guan理li、薪酬製度。
二、施工質量下降，工地管理混亂的問題
jinnianqishigegegongdidouyoubaoluzhegewenti，shigongguifanxingcha，suiyixingda，zhiliangshigushiyoufasheng，pinpaixinyudadaxiajiang，changciyiwang，jiushigongsibaiwangdezhaotou，yijingdaolebixuyaozhongshijiejuedechengdu。chuxianzheyangdewentiguranyourenwuzhong，renshouquefaguanbuguolaideyuanyin，danbukefouren，guifanyishidexiajiang，gongzuozhidu、程cheng序xu的de缺que失shi也ye是shi問wen題ti的de重zhong要yao原yuan因yin。一yi個ge工gong序xu，各ge有you各ge的de幹gan法fa，隨sui意yi性xing大da，隻zhi要yao不bu出chu事shi或huo者zhe出chu現xian問wen題ti可ke以yi瞞man下xia，就jiu沒mei人ren再zai來lai追zhui究jiu責ze任ren，值zhi得de重zhong視shi的de一yi個ge現xian象xiang就jiu是shi違wei規gui總zong是shi先xian從cong管guan理li者zhe自zi身shen開kai始shi。
應采取的措施就是推行工作規範化，製定每一項工作的標準工作程序，製定各施工工序的標準工法，所有的分公司、項目部都必須認真執行，每一項工作都有嚴格的程序，必須一步一步規範作業。工作規範不僅僅是施工現場的要求，物資材料、安全設施、機械管理都要包括在內。
遵守製定好的程序、製度，要成為公司所有員工的本能，首先從管理層做起，向下層層推行。
三、項目部管理權限不明晰
yishitixianzaifenbaoduiwudexuanzehewuzicailiaodezhaobiaocaigoushang，tixianzaixiangmubuwanquanyikaogongchengguanlibuhewuzicailiaobulaixuanzeduiwuhecailiaogoujin，erlianggebumenrenshoubugou，zaochenggongzuoxiaolvdixia，qianhoufangxianjiebushang。haiyoucaiwuguanlidewenti，xiangmububeiyongjinedubunengyugongchengguimoxiangshiyingdewenti。sanshirenliziyuanguanlifengongsixiangmubuyurenliziyuanbujiehedewenti。
目前要做的就是重新界定分公司、xiangmubudeguanliquanxianheguanlizeren，yingyijiaqiangluoshixiangmujinglizerenzhiweifangxiang，zonggongsigebumenzhuyaotixianguanlizhineng，erbushiquyuezudaipao，ganyixiebaomushidegongzuo，zheyangjinengbaozhengzonggongsicengmianshangdezongheguanli，youyouliyufahuixiangmubudezhuguannengdongxing。
四、分包隊伍和材料供應商的信用管理
反映缺乏有經驗的合作隊伍、缺que乏fa能neng長chang期qi合he作zuo的de隊dui伍wu，這zhe個ge問wen題ti要yao從cong自zi身shen找zhao原yuan因yin，我wo們men現xian在zai的de分fen包bao隊dui伍wu都dou是shi些xie什shen麼me人ren，是shi什shen麼me路lu子zi來lai的de，為wei什shen麼me好hao的de隊dui伍wu不bu來lai，或huo者zhe來lai了le不bu能neng長chang期qi合he作zuo下xia去qu。多duo問wen幾ji個ge為wei什shen麼me，想xiang想xiang我wo們men是shi怎zen麼me對dui待dai各ge色se隊dui伍wu的de。
gongchengguanlibuhewuzishebeibuyingjianliyouxiaodehegegongfangmingdanhexinyongpingjiatixi，meiyicihezuowanchenghouyaojishijinxingzongjiepingjia，meiyicidelvyueqingkuangdoujiluzaian，genjuqixinyongdulaifenbieduidai，xingweieliedelieruheimingdan，jianjuejuzhimenwai；履約良好的，優先采用，實行優質優價，優先結算。要特別研究對於關係戶的管理方式。
五、試驗工作方式的改變
試shi驗yan工gong作zuo主zhu要yao反fan映ying為wei試shi驗yan人ren員yuan人ren事shi歸gui屬shu中zhong心xin試shi驗yan室shi，而er工gong作zuo在zai各ge個ge項xiang目mu部bu，薪xin酬chou也ye由you項xiang目mu部bu計ji算suan，造zao成cheng工gong作zuo安an排pai和he薪xin酬chou分fen配pei上shang的de各ge種zhong問wen題ti，項xiang目mu部bu與yu試shi驗yan室shi均jun感gan頭tou疼teng，雙shuang重zhong身shen份fen管guan理li工gong作zuo不bu便bian，對dui於yu試shi驗yan人ren員yuan的de個ge人ren發fa展zhan也ye非fei常chang不bu利li。環huan顧gu周zhou邊bian大da小xiao兄xiong弟di公gong司si，采cai取qu這zhe種zhong管guan理li方fang式shi的de還hai真zhen沒mei有you。
genjugegongsideyijian，jibendeshiyanjianceyewuqingxiangyuyougegongsizixinganpaiweiyi，zhongxinshiyanshituchuguanlizhineng，fuzezizhiweihuhedaxingshiyanjianceshebeideguanli，fuzezhongyaopeihebidequeding，shouquanbingjiandujianzhagexiangmugongdishiyanshidegongzuo。
六、養護公司和綠化公司的發展定位
養護公司反映應購置必要的養護機具設備，擴大養護市場份額；綠化公司反映人員較少和苗圃基地的建設問題。
我們應及早研究定位養護公司和綠化公司的發展戰略，據此確定近期投入規模，做到不盲目，不落伍，叫得響，過得硬。
這zhe次ci研yan討tao會hui開kai的de效xiao果guo比bi較jiao好hao，符fu合he舉ju辦ban這zhe次ci活huo動dong的de初chu衷zhong和he預yu期qi，參can會hui的de管guan理li人ren員yuan發fa言yan積ji極ji熱re烈lie，反fan映ying出chu公gong司si發fa展zhan急ji需xu解jie決jue的de一yi些xie問wen題ti，但dan我wo認ren為wei深shen度du廣guang度du都dou還hai不bu夠gou，發fa言yan還hai有you保bao守shou的de一yi麵mian，希xi望wang在zai以yi後hou這zhe樣yang的de研yan討tao會hui形xing成cheng一yi個ge慣guan例li，不bu斷duan促cu進jin公gong司si管guan理li製zhi度du的de完wan善shan和he發fa展zhan。
2012年1月24日
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