8月2日，德達交建集團召開2023年半年經營分析會議。會議傳達了德達集團、德達路橋集團半年經營分析會議精神，全麵分析了公司當前生產經營形勢，並圍繞實現年度任務目標安排部署了下半年重點工作任務。
會議采取視頻形式，公司領導班子成員、各部室正副職、德州域內項目負責人在主會場參會，域外公司負責人、各公司中層及以上人員、業務骨幹在25個分會場參加了會議。會議由黨委委員、紀委書記孫海濤主持。
會(hui)上(shang)，部(bu)分(fen)部(bu)室(shi)及(ji)各(ge)項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人(ren)分(fen)別(bie)彙(hui)報(bao)了(le)上(shang)半(ban)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)及(ji)下(xia)半(ban)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)。德(de)達(da)路(lu)橋(qiao)集(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理(li)助(zhu)理(li)，德(de)達(da)交(jiao)建(jian)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經理萬林從2023年上半年經營情況、發現的問題及挑戰、下半年經營工作計劃三個方麵進行發言。萬林總經理指出，上半年，德達交建集團能夠嚴格按照集團工作要求，結合自身實際，紮實、有序開展各項工作。下半年，德達交建集團要從努力實現年度營收、年度利潤目標，積極開展招商引資、開拓域外域內市場，不斷強化工程管理、質量與安全，積極開展製度建設和數字化平台建設等多方著手，繼續提高管理水平和工作效率，不斷取得工作新進展、新成效。
德達路橋集團黨委委員、副總經理，德達交建集團黨委書記、董事長任聖軍在傳達了德達集團、德達路橋集團半年經營分析會會議精神後強調，一是要深刻領會德達集團、德達路橋集團半年經營分析會會議精神，統一思想，凝聚力量，以新標準、新思想、新意識打造新標簽；要以目標為綱，實幹為領，自我加壓，履職盡責，以戰鬥的姿態，分秒必爭的緊迫感，把握機遇、迎接挑戰，不斷提升科技創新、工程管理、設備智能化改造等核心競爭力，不斷打造優秀企業文化，完善激勵機製，全麵提升公司虹吸能力，助力全年任務目標的完成；二是要直麵問題，在欠款清收、市場拓展、風險防控等方麵進一步壓實責任，拓展思路，尋找辦法，推動公司高質量發展進入新階段；三是找方法、明路徑，圍繞全麵實現年度經營目標發力衝刺。要看目標、找差距，通過細化項目施工計劃，進一步分解經營任務目標，確保任務到周、責任到人；要看問題、找關鍵，統籌考慮各項工作，將可能出現的風險、難題化解於無形，全麵保障項目經營效益；要明確定位，對標一流，不斷壓實工作責任，不斷調整精神狀態，不斷細化工作流程，不斷提高工作效率；要嚴格落實安全生產、輿情管控、信訪維穩、環境保護等一排底線工作，密切關注天氣變化，做好惡劣天氣、極端天氣應急預案；落實輿情管控、處置各項工作要求，深入摸排，及時發現、掌握輿情風險點，積極宣貫，及時化解風險；要不斷深化黨建業務融合，通過硬化黨建工作措施，充分發揮黨建統領作用，不斷增強團隊凝聚力、向心力，充分調動廣大幹部職工幹事創業熱情，推動公司發展再上新台階。
會議號召，行勝於言，實幹興企，德達交建集團緊緊圍繞德達集團、德達路橋集團決策部署，堅定高質量發展的信心與定力，提標準、增速度、趕進度、抓重點、攻難點、解難題，踔厲奮發，篤行不怠，以“拚”的意識和幹勁，衝刺下半年，全力實現公司高質量發展。