12月30日上午，總公司召開2012年度工程項目管理工作研討會，議題是探討項目管理中的“得”與“失”，會議由副總經理戚新龍主持，總公司領導班子成員及各公司經理、總工、副經理參加了研討會。
此次研討會的主要目的是通過各公司經理、總工、副經理總結2012年工作中的經驗和存在的不足，發現彙總工作中存在的問題、tanjiujiejuewentidefangshifangfa。yantaohuishang，dajiachangsuoyuyan，tanjingyan，tandeshi，zhenggeyantaohuijinxingdefeichangshunli。fanyingdewentizhuyaojizhongzaixiangmuguanliherencaipeiyangduiwujianshelianggefangmian。zaixiangmuguanlifangmian，zhuyaoyou：一(yi)是(shi)市(shi)政(zheng)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)不(bu)足(zu)，造(zao)成(cheng)管(guan)理(li)與(yu)施(shi)工(gong)的(de)脫(tuo)節(jie)。二(er)是(shi)機(ji)械(xie)設(she)備(bei)使(shi)用(yong)和(he)管(guan)理(li)錯(cuo)位(wei)，使(shi)用(yong)效(xiao)率(lv)低(di)。三(san)是(shi)物(wu)資(zi)材(cai)料(liao)管(guan)理(li)粗(cu)放(fang)，造(zao)成(cheng)資(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)。四(si)是(shi)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)管(guan)理(li)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)，降(jiang)低(di)工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)。五(wu)是(shi)個(ge)別(bie)工(gong)程(cheng)前(qian)期(qi)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)做(zuo)的(de)不(bu)到(dao)位(wei)，造(zao)成(cheng)工(gong)序(xu)安(an)排(pai)，協(xie)調(tiao)工(gong)作(zuo)難(nan)以(yi)順(shun)利(li)進(jin)展(zhan)，延(yan)誤(wu)工(gong)期(qi)等(deng)；在人才培養和隊伍建設方麵，主要有：一是急需培養一支市政工程施工經驗豐富的隊伍。二是加強對合作隊伍的管理，通過對其培訓、調研、綜合考評等方式，逐步打造一支成熟的施工隊伍。三是加強總公司人才隊伍的建設和培養工作，重點強化實踐經驗，避免出現“眼高手低”現象；四是根據需要引進一些特殊崗位作業人員等。
最後，楊誌信總經理指出：“這(zhe)次(ci)研(yan)討(tao)會(hui)開(kai)的(de)很(hen)有(you)必(bi)要(yao)，很(hen)成(cheng)功(gong)，大(da)家(jia)較(jiao)為(wei)全(quan)麵(mian)的(de)總(zong)結(jie)出(chu)了(le)各(ge)項(xiang)目(mu)存(cun)在(zai)的(de)不(bu)足(zu)，會(hui)後(hou)各(ge)公(gong)司(si)經(jing)理(li)要(yao)及(ji)時(shi)改(gai)進(jin)，總(zong)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)將(jiang)抓(zhua)緊(jin)總(zong)結(jie)，盡(jin)快(kuai)落(luo)實(shi)。”
這次研討會的召開，將總公司2012年度工作中存在的問題進行了一次全麵係統的彙總，有利於總公司2013年工作的開展和部署，有利於提高總公司的整體管理水平，增強總公司的凝聚力、向心力，促進公司持續平穩、快速、健康地發展。
戚新龍副總經理主持研討會
楊誌信總經理進行會後總結
公司經理暢所欲言、各抒已見