中國有一句老話叫“生於憂患，死於安樂”,如果一個企業沒有樹立危機意識，而是滿足於現狀、安逸度日，覺得什麼都無所謂，甚至上上下下都“當一天和尚撞一天鍾”，nametahenkuaijiuhuisangshijingzhengli，suijibeicankudeshichangtaotaichuju。yigedongdeganendeyuangong，ziranxiaodezhezhongqingxingdeweihaizhida，shanyujuansiwei，jujue“無所謂”wenhua，tongguozijideliliangrangqiyebaochiyizhonggaodujingxingyubuduanjinbudezhuangtai。zheyangdeshenghuokenengjinzhangledian，danzaijinzhangdebeihouqueshichangjiudeshengmingli，erzhe才是對企業最大的回報。
20世紀80年代中期到90niandaichu，guoneimianlinzheduanquejingjidekaoyan，gongqiumaodun，nashihoudianbingxiangshipingpiaogongying，cipindouyourenqianggou。jiadianqiyedourenweiganshanglezhuanqiandedahaojihui，pinmingjinkousanjian，zuzhuangqilaishangshibianmaixianqian。zaizhezhongfengqixia，guoneihenduojiadianqiyedeyuangongdoupubianquefayizhongweijiganhezhiliangyishi。dangshidehaieryeshizheyang，gongsishangxiadaochumimanzhe“差不多”、“無所謂”的風氣。盡管當時國內的一些企業已經從國外引進了全麵質量管理，但實施效果並不理想，很多員工也沒有“質量在自己手中，自己左右著企業的興衰”這樣的觀念。就是在這個時候，張瑞敏舉起了錘子，砸毀了76台不合格冰箱，也砸醒了昏昏欲睡的海爾人，砸出了海爾集團的危機意識。
在巨大的成功麵前，許多企業和員工如果沒有張瑞敏那樣的勇氣，一錘砸出危機意識來，又哪來的清醒意識、哪來的不斷進步？可以毫不客氣地說，在名、利麵前，如果大家不能保持清醒的頭腦，樹立危機意識，那麼失敗很快就會降臨！中國的三株集團、“傻子瓜子”……不都是在這種狀態中迅速衰敗的嗎？
duici，yimingjuyouganenjingshendeyuangongjueduibuhuidengxianshizhi。tazhidao，yigeanyuxianzhuangdeqiyejiuxiangyizhizaimanmanjiaredewenshuidangzhongyouyongdeqingwa，huizaibuzhibujiaozhongzouxiangsiwang，ertajueburongxuzheyangdeshiqingfasheng！他(ta)會(hui)首(shou)先(xian)樹(shu)立(li)起(qi)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)，關(guan)注(zhu)市(shi)場(chang)動(dong)態(tai)，警(jing)惕(ti)內(nei)部(bu)腐(fu)敗(bai)，以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)，用(yong)自(zi)己(ji)的(de)實(shi)際(ji)行(xing)動(dong)保(bao)持(chi)企(qi)業(ye)的(de)活(huo)力(li)。畢(bi)竟(jing)，員(yuan)工(gong)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)力(li)與(yu)競(jing)爭(zheng)力(li)最(zui)核(he)心(xin)的(de)部(bu)分(fen)。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)要(yao)樹(shu)立(li)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)，告(gao)別(bie)“無所謂”文化，也要先從員工抓起。
危機感可以激發一個人的責任心和敬業精神。一個具有憂患意識的員工能夠時刻將公司的興衰同自己的利益聯係起來，在企業一片“歌舞升平”、其他員工都安於現狀的時候，他們能夠保持清醒的頭腦，能夠在工作中做到“先他人之憂而憂”。很多員工缺乏責任感和敬業精神，就是因為對企業缺乏感激之情，缺乏危機意識，沒有意識到自己在企業發展中的使命。
2000年，華為公司的年銷售額達220億元，獲利29億元人民幣，位居全國電子百強首位。可就在這個時候，華為公司的總裁任正非卻寫出了《華為的冬天》一文，跟員工們大談華為的危機：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下降、利(li)潤(run)下(xia)滑(hua)，甚(shen)至(zhi)破(po)產(chan)，我(wo)們(men)怎(zen)麼(me)辦(ban)？我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)太(tai)平(ping)時(shi)間(jian)太(tai)長(chang)了(le)，在(zai)和(he)平(ping)時(shi)期(qi)升(sheng)的(de)官(guan)太(tai)多(duo)了(le)，這(zhe)也(ye)許(xu)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)災(zai)難(nan)。泰(tai)坦(tan)尼(ni)克(ke)號(hao)也(ye)是(shi)在(zai)一(yi)片(pian)歡(huan)呼(hu)聲(sheng)中(zhong)出(chu)海(hai)的(de)。而(er)且(qie)我(wo)相(xiang)信(xin)，這(zhe)一(yi)天(tian)一(yi)定(ding)會(hui)到(dao)來(lai)。麵(mian)對(dui)這(zhe)樣(yang)的(de)未(wei)來(lai)，我(wo)們(men)怎(zen)樣(yang)來(lai)處(chu)理(li)，我(wo)們(men)是(shi)不(bu)是(shi)思(si)考(kao)過(guo)？……”
每名具有感恩精神的員工，每名關心企業命運的員工，又何嚐不應該像任正非這樣，牢牢地樹立危機意識呢？
在工作中，許多員工由於有了固定的業務，遠離了“深水區”，便以為高枕無憂，可以舒舒服服地開始享受了。他們不願意再吃苦去拓展新的業務，覺得什麼都“無所謂”,致使公司的業績也受到了影響。
zuoweidongdeganendeyuangong，womenxiangyaoshiqiyehegerenbaochiyouxiudeyeji，jiubixushiketixingziji，shuliweijiyishi，bujiaoaoziman，bulanduosanman，zouchuanyishushidebangongshi，duodaoxindehuanjingzhongqutiyan，zhongxinpeiyangnazhongweileshengcunhechenggongerpinbodaodidejingshen。
上一篇：總公司加大措施積極防控流感
下一篇：總公司開始進行冬訓部署工作