為及時掌握各在建項目施工中質量、進度、合同管理、安全管理、財務管理及物資設備管理等方麵的實際進展情況，進一步完善工程施工過程中的計劃、進度、質量、成本管理，不斷提高各公司管理水平，7月14-17日，總公司孫海濤總工程師、張愛兵副總經理、孟慶波副總經理帶領工程管理部、安監部、物資設備部、試驗室、財務部、綜合辦等部門相關人員，對各在建項目進行了為期四天的全麵係統地檢查。
此次檢查的重點涉及工程施工管理、工程質量管理、物資設備管理、財務管理、安全生產標準化管理、綜zong合he辦ban公gong管guan理li等deng幾ji個ge方fang麵mian。每mei到dao一yi處chu，檢jian查zha組zu都dou與yu項xiang目mu負fu責ze人ren及ji現xian場chang施shi工gong人ren員yuan進jin行xing認ren真zhen交jiao談tan，詳xiang細xi了le解jie各ge項xiang目mu的de整zheng體ti進jin展zhan情qing況kuang，並bing對dui各ge公gong司si的de內nei、外業管理進行了全麵係統的檢查。
通過檢查發現，各公司在資金緊張、技術人員短缺、高溫高濕天氣等不利因素的影響下，統籌部署，科學施工，保證了工程整體有序推進。但在工程管理、物資設備管理、綜合管理、安全生產等幾方麵還存在問題和不足，甚至在一些細節問題上還亟需改進。一是工程管理問題。受雨水高溫天氣影響，個別工程的進度、質量受到不同程度的影響，德商高速一、三合同標段比照年度計劃，目前完成產值較低；部分公司因特殊原因，造成完成產值低於生產成本，出現負利；工(gong)程(cheng)內(nei)業(ye)管(guan)理(li)不(bu)規(gui)範(fan)，相(xiang)關(guan)資(zi)料(liao)存(cun)在(zai)缺(que)項(xiang)，結(jie)算(suan)程(cheng)序(xu)不(bu)規(gui)範(fan)，結(jie)算(suan)內(nei)容(rong)與(yu)合(he)同(tong)內(nei)容(rong)不(bu)相(xiang)符(fu)。二(er)是(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)。安(an)全(quan)意(yi)識(shi)淡(dan)薄(bo)，部(bu)分(fen)施(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)作(zuo)業(ye)中(zhong)未(wei)按(an)要(yao)求(qiu)佩(pei)戴(dai)安(an)全(quan)帽(mao)；安全責任落實有待提高，應加強安全生產的自檢自糾工作；進一步加強外協隊伍、外租設備的管理，不能因“短”就“簡”，確保措施到位；要yao建jian立li安an全quan投tou入ru專zhuan項xiang科ke目mu，明ming確que安an全quan支zhi出chu情qing況kuang。三san是shi物wu資zi材cai料liao設she備bei管guan理li問wen題ti。零ling星xing材cai料liao和he地di材cai在zai使shi用yong工gong程cheng中zhong的de管guan理li存cun在zai粗cu放fang的de情qing況kuang，需xu要yao精jing細xi管guan理li；機械設備管理檔案有待完善，嚴格執行一機一檔管理，完善設備管理卡；物資管理製度不健全，需要進一步完善。四是試驗室管理問題。部分試驗室資料整理不及時，原始記錄和台賬簽字不全；水穩攤鋪局部有離析現象；瀝青麵層接縫不夠順暢；部分結構物外觀氣泡現象嚴重。五是綜合管理問題。部分公司公文收發不規範，缺少收發登記台賬；食堂管理和宿舍管理有待改善，物品擺放要齊整。六是財務管理問題。預付賬款不能及時開具發票；應付賬款掛賬科目混亂；會計人員應加強與相關部門溝通，提高對工程施工進度的關注度。
tongguositiandezonghejianzha，zonggongsijinyibulejiehezhangwolegezaijianxiangmudeguanlixianzhuang，bingduihaodezuofahejingyanjinxinglezongjiejiaoliu。zheduizonggongsixiayibudegongzuobushujuyouyidingdezhidaoyiyi。jianzhahou，jianzhazujishibajianzhaqingkuang、發現的問題、整改意見通報給各項目負責人，要求其限期整改。
這次檢查點多麵廣，是促進各工程項目科學管理、健全製度、完善程序的一項有效途徑，對總公司經營模式的良性發展將起到積極的作用。